Por US$75,000 usted puede comprar un Spot, que es un perro robótico producido en masa que puede caminar, subir gradas y abrir puertas.
Este robot no necesita que se lo entrene para hacer sus necesidades, ni comida, ni que se lo lleve a caminar a diario. Puede ser útil en situaciones difíciles.
Además, tiene cámaras en sus ojos, es inoxidable, y puede operar en terrible clima. No es seguro para los niños, ni tampoco es único. Todo Spot es esencialmente como cualquier otro; y no está vivo en realidad, para tener un propósito en sí mismo.
Sin embargo, tu estás vivo , has sido creado con cámaras de alta resolución en los ojos, en nuestro pecho un corazón que late, y sistemas físicos asombrosos que desafían a los mejores innovadores robóticos. Y nosotros no nos oxidamos.
Además, no somos producidos en masa.
Estamos creados cada uno de nosotros de manera singular, con nuestras propias personalidades, dones, talentos, trasfondos, caras, huellas dactilares, y entorno laboral.
En tal sentido, tu colaborador necesita a diario sentir el propósito en su trabajo.
Propiciar el propósito de tus colaboradores requiere más que charlas motivacionales, discursos elevados o declaraciones de misión.
De hecho, si se exagera o no es sincero, esos métodos pueden ser contraproducentes, provocando cinismo en lugar de compromiso.
Para inspirar e involucrar a tus colaboradores, ten en cuenta principalmente 2 cosas:
1ro. El propósito es un sentimiento. Podrías decirle a tu equipo que su trabajo es importante, pero ¿cómo puedes ayudar a las personas a sentirlo realmente? Piensa en formas de mostrar a las personas el impacto de sus trabajos. Tal vez podrías traer a un cliente para compartir un testimonio, o enviar un pequeño equipo al campo para experimentar las necesidades del cliente por sí mismos.
2do. La autenticidad importa, mucho. Si tus intentos de crear un propósito no se alinean con la forma en que actúas, es probable que tus colaboradores se muestren escépticos y que se sientan más manipulados que inspirados. Hacer que la búsqueda del propósito sea una rutina, en lugar de una iniciativa única, le mostrará a los colaboradores que eres serio al respecto. Éxitos!!!
Commentaires