Delega

El consejo de consultor: Delega como un verdadero campeón

Entiendo que es frustrante cuando intentas delegar un proyecto y no se hace correctamente o a tiempo de acuerdo a las expectativas.

Debes tener en Consideración que no es necesariamente culpa de la otra persona; el problema suele estar en tu enfoque de la delegación.

Es posible que estés demasiado involucrado o no lo suficiente. Si intervienes demasiado pronto después de la asignación de una labor, tu colaborador nunca tendrá la oportunidad de hacerse cargo.

Aquí te dejo 7 tips:

1️⃣Debes proporcionar suficiente orientación para preparar a la persona para el éxito. Y hacer que sientan el éxito.

2️⃣Piensa en ti mismo como un entrenador y hazte preguntas abiertas, como, "¿Cómo respondería nuestro principal competidor a esta estrategia?"

3️⃣Otra razón por la que tus intentos de delegar pueden fallar es porque el destinatario carece de iniciativa o de seguimiento. En este caso, asegúrate de haber comunicado claramente tus expectativas.

4️⃣Puedes compartir un documento de una página que enumere las principales prioridades, indica el tipo de trabajo que planea recompensar y proporcione responsabilidad.

5️⃣Ten cuidado con tus expectativas sobre el tiempo. Puedes pensar que una tarea es "rápida", pero probablemente no lo consideraste la primera vez que se le pidió que la hiciera, al colaborador.

6️⃣Solicita a la otra persona una estimación de tiempo y, si no suena bien, pregúntale sobre su proceso. De esa forma diseñarán un mejor plan y estimación.

7️⃣Tener esta conversación desde el principio les ayudará a los dos a estar en la misma página y les evitará dolores de cabeza en el futuro.